组织结构永远存在,但是要发挥正确的作用,一方面要让员工对职业成长路径有清晰的认识,另一方面要把企业独特的运营模式反应出来。因此,是时候向传统的KPI告别了,首先,岗位一年以后的绩效很难预测;其次,单一KPI很难完整地反应员工的工作完成情况;再次,企业真正有价值的并不是重复性的劳动,而应该是发散性、创造性的工作,这些工作的性质是与KPI有根本矛盾的。

那么,企业应该如何理解目标与关键结果?任向晖老师提出了一个新的战略目标计划工具叫“OKR设定方法”,它更加适应现代企业发展,将分别针对初创型企业、成长期企业、成熟期企业设置不同的企业发展目标。
课时1高绩效团队的三个秘密之任务导向团队(20分钟)
1.1科层与任务型组织
1.2和KPI告别
1.3理解目标与关键结果
1.4OKR的设定逻辑

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